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洞見

和致眾成創始人羿平女士榮登“2019中國人力資源服務100人榜”

作為在人力資源行業深耕媒體,第一資源憑借對人力資源市場的感知和行業洞察,于日前發布了"2019中國人力資源服務100人"榜和"2019中國人力資源管理100人"榜。并于2019年9月12日主辦了“2019中國人力資源'雙百人物'頒獎儀式暨'第一資源智庫'成立盛會”。和致眾成創始人羿坪女士作為中國組織轉型、人力資源職能轉型、共享領域知名專家被評選為“2019中國人力資源服務100人”,作為嘉賓出席本次活動并發言。 詳情

直擊“2019HRoot中國人力資源服務展”和致眾成分享現場

“2019HRoot中國人力資源服務展(上海站)”為第八屆舉辦,旨在為包括上海及其周邊地區的華南地區的人力資源從業者們提供一個了解人力資源行業最新動態和未來趨勢、洞察人力資源服務提供商最新成果、傾聽客戶經驗和行業專家意見的絕佳場所平臺。和致眾成創始人羿坪女士出席本次活動,并以“中國人力資源轉型趨勢展望”為話題與現場嘉賓進行了分享。 詳情

行成于思,“共享”卓越——2019中國人力資源轉型思享之旅順利落幕

2019年4月17日,由和致眾成聯合環球人力資源智庫舉辦的“2019中國人力資源轉型思享之旅”在杭州順利落下帷幕,吉利集團為本次活動提供了大力支持!不同于常規“走進系列”的活動,本次來參加“人力資源轉型思享之旅”的朋友們大多數都對人力資源轉型有了一定深度的認識,所在企業也是已經建設或正在建設共享服務模式的企業。 詳情

推進人力資源轉型,共享“好未來”

2019好未來全國HR大會”于今日舉辦,和致眾成創始人羿坪女士受邀參會,并以“HR轉型之路”為主題,進行了現場分享。羿坪女士表示,HR要想有價值必須將自身與企業業務綁定,只有為企業業務增長提供價值才能體現自身價值,這也是HR未來的發展趨勢。 詳情

勇于創新突破,踐行國有企業人力資源戰略轉型——走進中海油服,探索HRSSC轉型之路活動圓滿結束

2019年4月10日,由中海油服、和致眾成、HRoot卓悅會聯合主辦的“走進中海油服—探索HRSSC轉型之路”活動順利舉辦。本次活動原計劃為20-30人的小型活動,最終到場嘉賓50余人,超過了活動參與預期人數。世紀金源、中國聯通、北控水務、北京首創、五礦發展、華潤雪花、泰康、京東方等20余家企業的HR高管參與了本次走進活動,來訪企業涉及能源、地產、教育、數據、快消、醫藥、保險、通信、制造、高科技、網絡科技等多個行業。這足以體現了人力資源行業同仁對于中海油服這家“神秘”國企如何進行人力資源轉型的好奇,同時也說明了當前大家對于人力資源轉型超高的關注度及對經驗分享的渴求。 詳情

以人為本,用科技賦能幸福生活服務商——綠城服務集團COO訪談

在使用“人力資源運營掃描器?”對當前人力資源運營狀況畫像分析時,金科麗女士發現,綠城服務人力資源時間及成本投入有超過50%的比例花費在了基礎人事、工時考勤、計算薪酬等事務性工作內,人力資源活動中有超過80%的時間比例可以通過共享服務模式進行標準化,從而降低交付成本。并且,綠城服務現有的“招聘業務”、“培訓業務”效果達成是基于“人海戰術”,業務流程繁瑣,價值有效性較低,在規劃和設計層面時間投入較少。因此,在升級中,綠城服務本體建設部重點優化共享服務模式,強化“設計”與“規劃”投入,弱化“人海戰術”,大力提升人事運營效率,通過充分賦能的方式引導人力資源部門具備持續改進的能力,保證升級持續優化。 詳情

和致眾成榮獲2018“中國好伯樂”人力資源服務專項獎

在2019年伊始,伯樂會主辦的“伯樂新聲 · 伯樂智庫年會暨‘中國好伯樂’頒獎典禮上,和致眾成再次榮獲“2018‘中國好伯樂’人力資源服務專項獎”。在現場,有來自200多家國內外名企的人力資源管理精英、企業高管、智庫專家共同見證了這一榮耀時刻。 詳情

細述國有整車企業如何推進人力資源共享服務模式建設——2018年長安汽車實現人力資源轉型戰略目標

長安汽車于2017年起,開啟人力資源轉型布局,其HRBP建設穩步推進,且已經在三個區域試點持續運營; HRSSC同年開始試運營,其首先面向的是重慶地區近3萬名員工;COE職責則暫時由人力資源部各個職能處履行。按照時間表,長安汽車計劃用三年時間完成集團人力資源三支柱的建設。 詳情

和致眾成斬獲2018年中國人力資源開發研究會企業人才發展“優秀服務機構”大獎

近年來,華夏幸福深度推進“一帶一路國家戰略”,其業務國際化進程逐步加速,海外業務部門規模、權重呈增加態勢。中國企業,特別是涉足產業新城運營領域的華夏幸福,如何在人文、營商環境完全不同的國際環境中通過HRSSC的構建與運營,從人力資源管理層面對海外業務發展的有效支持,是華夏幸福不得不面對的挑戰 詳情

構建海外人力資源共享, 助力中國企業海外業務拓展

近年來,華夏幸福深度推進“一帶一路國家戰略”,其業務國際化進程逐步加速,海外業務部門規模、權重呈增加態勢。中國企業,特別是涉足產業新城運營領域的華夏幸福,如何在人文、營商環境完全不同的國際環境中通過HRSSC的構建與運營,從人力資源管理層面對海外業務發展的有效支持,是華夏幸福不得不面對的挑戰。 詳情

掃描人員編制現狀,打破傳統體制桎梏——中海油服人力資源共享服務中心編制論證

中海油服高層領導、人力資源部門再次對接和致眾成顧問團隊,在對于人員的編制的問題上,通過與和致眾成顧問團隊的交流,中海油服采辦管理部認為和致眾成的人力資源運營掃描器?是非常有效的編制規劃工具,可以通過線上問卷的方式,評估當前采辦管理的運作現狀,呈現量化結果,分析并證明變化的積極影響,從而為決策提供大量事實信息。 詳情

人力資源共享服務中心HRSSC,開啟中海油服“雙重身份”新模式

未來中海油服總部職能更加偏向戰略支撐,在制度政策、方案措施等執行細則方面,會將權限下沉,交由事業部或者未來的共享中心履行,這就對傳統“三支柱”模式中三個中心的角色定位提出了新的要求,傳統“三支柱”模型已經無法適用中海油服 詳情

向死而生,車企如何在硝煙四起的戰場中突出重圍?

隨著全球經濟一體化進程的的加快,越來越多的國際汽車品牌進入中國市場,良性的競爭關系一方面促進了中國本土汽車行業的發展,而另一方面也對中國的汽車企業帶來了沖擊與挑戰,而這種沖擊和挑戰不僅來自業務上,也來自企業的管理。 詳情

綠城物業服務集團人力資源進入“共享2.0”時代

綠城服務集團的“人力資源共享服務1.0”時代,通過薪酬福利的集中交付,提高了業務辦理的準確性,提升了業務處理的交付效率,為集團管理成本的管控做出了貢獻,同時也印證了人力資源轉型對推進集團戰略實施的重要價值。 詳情

和致眾成走進“2018 HRoot中國人力資源服務展”

第七屆“2018 HRoot中國人力資源服務展”于今日在京召開,近百余家參展機構參加本次服務展,數千HR前來觀展。和致眾成作為中國人力資源共享服務的先行者,中國領先的專業HR共享服務解決方案提供商也受邀參與了本次服務展。 詳情

聚焦“人力資源共享”,綠城物業服務集團人力資源轉型加速前行

2017年10月,綠城服務人力資源共享服務中心正式掛牌運營,隨著“薪酬1.0”業務的正式開展,標志著綠城服務向著三支柱模式邁出了轉型的第一步。通過薪酬福利的集中交付,不僅提高了業務辦理的準確性,也大大提升了業務處理的交付效率,為集團管理成本的管控做出了極大貢獻。 詳情

激發潛能,提升能力——快來圍觀這家企業如何為HR賦能

隨著樓市調控政策的不斷加碼,房企通過高額溢價獲取利潤的時代一去不返。在人們對于樓市的態度日趨回歸理性的同時,整個行業的競爭更加激烈。在外部競爭日益白熱化的情況下,越來越多的地產開發商將目光聚焦在了企業的內部管理上,并將管理體系的建設提升到了戰略層面。試圖通過”內功“的修煉,使企業在群雄逐鹿中立于不敗之地。 詳情

全面體檢,精準診斷——和致眾成助力浙江平湖地區企業"喚醒"人才意識

“您的企業是否有作遠景規劃?”“您對企業的人才現狀是否滿意?”“您是否對企業的人才需求有清晰的判斷?”今年3月以來,浙江平湖的企業管理者很多會被問道這些問題,而這些問題的發問者來自致眾成顧問團隊以及浙江省人力資源協會聯合組成的平湖企業"人才意識喚醒工程調研組"。 詳情

“人力資源運營掃描器?”助力東風汽車集團拉開人力資源轉型序幕

東風汽車集團擁有上千人的HR隊伍,如何讓這支隊伍更好的服務員工,更好的服務集團戰略,運轉的更有效率是擺在每一位管理者面前的嚴峻課題。傳統的深井似的職能型人力資源管理,顯然已經遠遠跟不上集團的發展步伐,當下面臨的巨大挑戰倒逼人力資源轉型。 詳情

人力資源轉型,從“三支柱”走向“兩頂帽子”

作為羅蘭貝格全球合伙人的羿平女士,在接受專訪時強調,羅蘭貝格近期的一份調研報告中指出,人力資源管理三支柱在國內企業中越來越被接受,中國企業正在順勢而為。不過,從目前優秀的歐美企業實際落地實施中,已有經典的人力資源管理三支柱呈變形趨勢:從“三支柱”變成了“兩頂帽子”,或是“三個支柱”的交叉和變形,或是其中一個支柱已經消融。這一富有價值的研究發現可以為中國企業人力資源部門轉型提供更多價值借鑒。 詳情

中國企業人力資源管理如何實現彎道超車——人力資源轉型經驗分享

中國企業的全面轉型已經形成了浪潮之勢,幾乎席卷了所有類型的企業,創新是國家發展的動力。在人力資源管理方面一些企業在技術上、模式上的創新受到了國家政策的支持和幫助。同時我們也發現,任何一家公司要想快速成長,也離不開更加貼近業務的HR,這是大背景下的前提。 詳情

中國企業人力資源轉型過程中的誤區有哪些?

目視遠方仍要低頭看路,目前在眾多中國企業紛紛投入到人力資源轉型浪潮中的同時,很多企業盲目追求速度,但如果沒有經過專業的指導,很可能走入歧途,最終造成轉型的擱置或夭折。 詳情

鳳凰涅槃,人力資源轉型從何處開始

人力資源轉型就像鳳凰涅槃。傳統的HR習慣于做專業的職能,在過去的十年,中國企業的HR都在強調自己的專業化,而在未來十年需要更加強調HR是否更貼近業務,因此其立足點與價值點發生了非常大的變化,這也我們為什么將其稱為“轉型”。 詳情

人力資源從業者如何做到懂業務?

隨著企業的轉型升級,企業對人力資源部門提出了更高的要求,傳統專注于事務性工作的HR顯然已經不能滿足企業的發展要求,企業需要HR為企業戰略實施提供更多的支撐,為業務增長創造更多的價值。 詳情

環球視野下優秀企業的人力資源轉型趨勢

近期,《人力資本管理雜志》就“人力資源轉型從何開始”、“人力資源轉型過程中的誤區”、“人力資源從業者如何做到懂業務”以及“環球視野下優秀企業人力資源轉型趨勢”等多個話題對羅蘭貝格全球合伙人、和致眾成創始人羿平女士進行了專訪。 詳情

人力資源為業務創造更大價值——一圖描繪HR未來的樣子

據和致眾成“十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研報告”研究發現:影響力高的人力資源組織不僅僅提供更高效的服務,同時他們也將注意力更多的放到了幫助企業業務增長上,例如:培養領導力技能、建立最佳工作環境,或鼓勵員工合作和員工授權。 詳情

視野如何用大數據和人工智能撬動新商業?

由梅賽德斯-奔馳旗下女性專屬平臺She's Mercedes舉辦創新體驗日活動于今日在北京三里屯太古里拉開帷幕。羅蘭貝格全球合伙人、和致眾成創始人羿平女士,作為致力于助力中國企業人力資源轉型的先行者,也受邀參與了本次活動,并就“智享家,用大數據和人工智能撬動新商業”這個話題和到場的各行業精英做了精彩分享。 詳情

HR不被需要了?怎么可能,被炸掉的人力資源部又回來了!

曾幾何時,“炸掉你的人力資源部”的觀點,給人力資源領域帶來了巨大的震動,從事人力資源工作的小伙伴兒們都為自己的未來憂心忡忡。然而隨著眾多的企業加入人力資源轉型的浪潮,越來越多的企業管理者們達成了這樣的共識,那就是HR在企業中戰略決策發揮著越來越大的作用。 詳情

大中華區最佳人力資源服務機構評選頒獎典禮圓滿落幕

2018年3月23日,由《人力資本管理雜志》及 HROOT主辦的“2017-2018大中華區最佳人力資源服務機構評選頒獎典禮”在上海浦東嘉里大酒店宴會廳盛大舉辦,和致眾成作為“大中華區人力資源機構客戶滿意度大獎(共享服務中心類)”的獲得者受邀出席了本次頒獎典禮,該獎項的頒發旨在表彰和致眾成在推動中國人力資源管理水平的進步與提升上做出的杰出貢獻和產生的重大影響。 詳情

悄悄告訴你,人力資源員工在未來應當具備的技能

業務伙伴的能力包括對業務的熱情、弄懂業務術語和把業務需求轉化為有效的人事戰略等。挑戰業務領導層和承擔負責人事戰略的責任的能力也是必須的。最后,人力資源部門必須能夠引領并管理變革。 詳情

一文帶你了解人力資源轉型現狀

要使人力資源對建立企業的無形資產做出貢獻,就必須確保人力資源戰略符合企業的業務運營戰略并與之相聯系。為了有效地建立這種聯系,人力資源需要改變其工作重心,從以前的事務處理和行政管理工作轉移到扮演一個更具戰略和顧問作用的角色上來。 詳情

中海油服人力資源轉型暨共享服務中心建設項目啟動

2018年1月12日,中海油服人力資源轉型暨共享服務中心建設項目正式啟動。和致眾成顧問團隊一行人早早來到中海石油燕郊基地,啟動會于8:30分準時舉行。中海油服人力資源核心高層領導及和致眾成顧問團隊項目組出席了本次會議并發言。 詳情

在管理變革的時代引領變革——清華MBA企業移動課堂走進華夏幸福人力資共享服務中心

1月10日下午,清華MBA企業移動課堂走進華夏幸福人力資源共享服務中心活動如期舉辦。清華經管學院領導力與組織管理系曲慶教授、和致眾成創始人、羅蘭貝格全球合伙人羿平女士作為本次活動的特邀嘉賓出席。華夏幸福相關高層領導熱情接待,就華夏幸福如何“在管理變革的時代引領變革”,同與會人員進行了互動分享。 詳情

如何衡量人力資本投資收益?這些指標你需要了解

長久以來,人力資源完全被視為企業成本。隨著人力資本一詞的出現,企業逐漸注重發掘人的巨大潛在價值,人力資源越來越被視為一種投資。企業對人力資本進行投資是為了自身的可持續生存與發展,而作為一種投資行為,必須要進行收益的衡量。 詳情

東風集團人力資源變革暨全集團人力資源運營掃描工作啟動

12月18日,東風集團人力資源運營掃描工作啟動會召開,東風集團有關領導及和致眾成顧問團隊出席了本次會議,東風集團領導表示公司將在全集團范圍內開展人力資源運營掃描工作,從組織、人才、流程、技術四個方面對集團人力資源管理現狀進行全面系統的調查,并由和致眾成顧問團隊對調查結果進行整理、分析,并輸出報告。 詳情

時尚快消品行業人力資源共享服務模式下的流程再造

隨著業務的擴大與品牌影響力的提升,現有的人力資源管理模式已經不能滿足企業的需求,卓詩尼人意識到只有轉型才是沖破瓶頸的唯一方法,而人力資源共享就是轉型的最有效途徑,于是卓詩尼迅速建立起人力資源三支柱組織架構,HRSSC、HRCOE、HRBP。 詳情

人力資源轉型實戰案例——探索道路上的砥礪前行

本文以案例的形式向讀者展示企業人在人力資源轉型之路上的探索,從轉型布局的高瞻遠矚到一刀切模式帶來的影響,再到通過探討、走訪對轉型方向的重新認識以及最終確認人力資源共享服務模式的建立,其中的經驗與教訓可以為準備開戰人力資源轉型的企業帶來一些思考。 詳情

流程變革 掀起提升HR效能的風暴

在宏觀經濟飛速變化、市場競爭日趨加劇的大環境下,企業為適應市場環境的變化,在激烈的競爭中求生存、謀發展,不僅要采用先進的技術,更需向管理要效益。“企業流程變革”的管理思想和方法因其能快速適應市場變化而風靡全球。 詳情

給人力資源共享安個家(下)

通過上篇,我們了解了人力資源需求在共享服務中心選址中的重要性,這篇我們主要講解一下如何利用人力資源績效來選擇最合適的共享中心。 詳情

給人力資源共享安個家(上)

在相對較短的歷史中,共享服務中心(SSC)已經在全球企業格局中成為必不可少的一部分。在發達國家證劵交易所上市的大多數企業都有某種類型的SSC。 詳情

吉利造了一款“新車”,奇瑞上門考察了

為強化生產管理,提高產品品質,提升品牌定位,吉利集團在組織管理上相繼做出了一系列變革舉措為業務發展提供保障支持。集團將人力資源作為重要的戰略資本…… 詳情

快來圍觀 騰訊、中興、滴滴的HR在玩什么

中國HR共享服務中心實戰經驗與踐行心得分享,結合實戰案例,發現中國企業HR當下痛點。聆聽專家觀點,全方位解析企業內部HR弊端,尋求應對策略,為HR支持企業發展助跑。 詳情

和致、SAP聯合舉辦中國人力資本高峰論壇

4月21日,由和致與SAP共同舉辦的中國人力資本高峰論壇:人力資源效能提升及新績效(暨人力資源共享服務及新績效實現論壇),在北京新云南皇冠假日酒店隆重舉行。數十家國內外知名企業的人力資源高管參加了本次論壇。 詳情

和致助力SAP全球人力資本高峰論壇成功舉辦

由全球領先的企業管理軟件解決方案提供商SAP聯合中國首屈一指的人力資源服務提供商和致,主辦的SAP全球人力資本高峰論壇(SAP SuccessConnect 2016)重磅歸來,于3月10日在上海浦東文華東方酒店盛大舉辦。 詳情

第四期“老總看板”企業管理沙龍順利舉行

本次沙龍由老總看板創始人羿平主持。羿總首先介紹了企業目標管理過程中的常見問題,帶領大家進行反思:為什么目標總是描述不清?理解不到位?為什么不能“指哪打哪”,總是“打哪指哪”,總是在救火,卻忙的無頭緒?為什么我們增加了很多人手,反而業績沒有明顯增加呢? 詳情

和致冬季拓展訓練暨和致公司2016年會歡樂舉行

2016年01月25日-26日,和致冬季拓展訓練營歡樂舉行,和致總裁羿平、副總裁李丹等20余名“和致人”齊聚北京懷柔某拓展訓練營,開啟冬季拓展之旅!此次和致開展冬季拓展啟動,希望讓和致的“團隊精神”變得內容豐富、寓意深刻,并通過訓練引發內心思考。 詳情

“老總看板”企業管理實戰沙龍上海站收官

第三期老總看板管理實戰沙龍暨第四批老總看板用戶導入啟動儀式召開: 伴隨著絲絲小雨,老總看板“戰略厘清、績效追蹤”企業管理實戰沙龍第三期,于2015年12月10日,在上海徐匯區安福路悅衡食集順利舉行。 詳情

中天嘉華與和致簽署人力資本戰略合作協議

2015年10月26日,中天嘉華集團與專業的人力資源服務商和致正式簽署了人力資本戰略合作協議。在成功完成C輪融資后, 中天嘉華集團進入快速發展階段,著手進行系統性、整體性的建設和升級,將公司整體實力帶向更高臺階。 詳情

8個步驟構建公司人才梯隊

第一步理清公司戰略:人才梯隊建設最終的目的是為達成企業戰略目標提供人才的保證,那么我們在進行人才梯隊建設之前,必須先對企業的戰略進行澄清。 澄清戰略的方法有很多種,魚骨圖分析法、BSC等都是對戰略進行分析的有效工具。 詳情

人力資源服務模式的轉型

在新的經濟環境下,人才是決定企業生存發展的重要資源,人力資源管理發展到今天已開始向人力資本管理轉變。本文將主要從人力資源職能 的定位和角色如何調整以適應新的挑戰入手,具體闡述轉型的必要性、轉型通常運用的手段和轉型后人力資源的服務模式以及轉型過程中的要點。 詳情

和致成功舉辦中國航空業人力資源高峰論壇廈門

由和致主辦的“中國航空業人力資源高峰論壇”在風景秀麗的海濱城市廈門成功舉辦。航空企業人力資源高管共同探討新國情下的人力資源管理策略,包括國航、南航、東航、海航等航空業主力軍參加了本次論壇,并分享了各自在人力資源管理上所面臨的新的挑戰以及應對的實踐嘗試。 詳情

人力資源共享服務(HRSSC)模式下的業務伙伴(HRBP) 能力建設

企業的發展對人力資源管理的角色提出了新的要求,人力資源部門需要從以往的后臺支持部門走到臺前,與業務部門緊密合作,為提升企業價值共同作出貢獻。和致 在本文里闡述了在人力資源共享服務模式下人力資源業務伙伴的隊伍建設,重點分析了HRBP開展工作的組織架構、任職資格、績效考核、人才培養的方式方法。 資源管理上所面臨的新的挑戰以及應對的實踐嘗試。 詳情

中國企業的共享服務中心建立

你可能在公司碰到過下列情況:不知道找誰去辦理你的社保轉移、轉正考核等;當你去尋覓HR團隊的某位成員時,可能會看到一把空空如也的椅 子;終于找到能辦理你事情的HR專員,卻發現你的問題需要排隊解決……或許,你還會碰到另一種隱蔽的困難——HR個人偏好上的不確定性。如這位HR的態度是否和藹可親、工作是否認真、與你個人關系如何等。 詳情

聚焦戰略開啟人力資源轉型模式

越來越多企業的HR領導開始關注人力資源轉型,他們都希望通過人力資源轉型,使人力資源部門轉型為“戰略業務伙伴”,從而提升人力資源 職能在企業的價值。然而,多數企業經歷了一輪又一輪的轉型變革,實際效果卻不夠理想,更有甚者,轉型后HR管理水平不僅沒有達到預期效果,反而大不如前,地位不升反降。 詳情

KPI和OKR,績效管理鬧革命?

OKR來了, 隨著谷歌獨特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司運用,OKR一下子被許多企業熱捧。 OKR不是聚焦于目標,而是更加聚焦于個人的重要領域。OKR不再像一個傳統的績效考核工具,而更像是一個目標管理工具:OKR要求雇員在與組織目標保持一定的前提下,站得更高、看得更遠。 詳情

淺談互聯網時代人力資源管理

互聯網的力量正在席卷全球,快速地影響著產業模式、經濟、社會,更重要的是影響著我們的思考模式。現代企業要挑戰的是一個互聯網盛行、信息快速傳遞以及無國界競爭的時代,如何運用獨特 的商業模式提升企業的生產力、反應力,已是企業的首要問題,這也是為什么許多傳統企業欲通過互聯網提升企業競爭力的主要原因。人力資源,這個古老的行業,也在被互聯網行業改變。 詳情

移動互聯網下的HR具備哪些能力才合格

做1億人每人1塊錢的生意叫移動互聯思維。在戰略上,要琢磨清楚還有什么小利益沒有被解決。 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析離不開分解。泰勒科學管理原理的核心就是分解,這是要把非常復雜的事進行管理的重要步驟。對于企業來講,有專業化的橫向分解和層級化的縱向分解。 詳情

HR轉型期HRBP理論與實踐

“如今HRBP這個概念在中國的企業中很流行,但定義和定位都是五花八門。有的當招聘用,有的當HR Admin用,不知大家有沒有一個普遍認同的定義,定位和職責描述呢? 一、HRBP的定義 我是在2007年加入公司時開始做HRBP的,那個時候這個職位剛剛引入%%%中國。作為從前從事培訓的人來說,很是陌生,因為沒法把它和傳統的六大模塊對號入座。 詳情

未來HR技術領域的8大趨勢

全球化、社交平臺革命、移動技術和大數據的發展改變了2013年HR技術的格局。如果說2013年充滿了變化,那么2014年就是決定掌控權的一年。專家預測了HR技術領域在未來的八個發展趨勢。 詳情

互聯網+人力資源管理,是個啥?

什么是“互聯網+”? 馬化騰解釋說,“互聯網+”戰略就是利用互聯網的平臺,利用信息通信技術,把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來,在新的領域創造一種新的生態。 人力資源管理是否也能夠被“互聯網+”嗎?答案當然是肯定的。首先我們先來看一下,2015年的人力資源管理趨勢。 詳情

新競爭環境下的人力資源轉型

面臨著經濟環境不確定性及市場競爭壓力的不斷增加,企業對人力資源部門提出了更高的要求,人力資源職能自身的轉型迫在眉睫以應對來自內外部的挑戰與壓力。 汽車行業是近年來增長快、競爭激勵同時受政策影響較大的行業。我們以汽車行業為例與大家一起分享人力資源轉型的經驗。 詳情

如何提高HR勝任力

伴隨著企業的轉型,企業HR的地位發生了轉變,從過去的人事科到人力資源部再到首席人才官,HR的戰略性角色不斷增強。一方面,企業高管和各職能部門對HR的重視程 度增加,希望通過人力資本的開發給公司的戰略和業務發展提供支持,另一方面,為了做好公司的戰略伙伴和變革推動者,給公司提供更專業、更有價值的服務,HR部門和人員需要具備相應的勝任能力。 詳情

人力資源是創新還是守

人力資源工作的職能應該從管理數據變得更有創造性。 目前,組織的運營環境中充滿壓力,它們需要實現競爭優勢、股東價值、成本控制和盈利。與此相應的,公司認識到它們必須更快地修改和重設商業模式,這迫使高管慎重對待運營職能,例如人力資源和財務,看它們如何可以最好地為經營結果增加價值。 詳情

企業核心員工忠誠度提升策略

薪酬福利是企業用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿,它一方面可以為員工提供生活保障,另一方面也是員工工作成就的一種體現,它永遠是員工考慮 和關心的重要因素之一。因此,企業應該為員工提供有競爭力的薪酬福利,使其發揮出調動工作積極性和維持員工長期忠誠的重要作用。首先企業應注重薪酬的內部公平性問題。 詳情

人力資源共享服務模式解析

隨著企業成本意識的增強,人力資源戰略轉型迫在眉睫。據調查顯示,建立人力資源共享服務中心,能夠節省大約20%到50%的人工成本。人力資源共享服務中心日益成為企業人力資源管理的一種趨勢。然 而,面對“人力資源共享服務中心”這一概念,也許很多人仍然覺得陌生。究竟何為“人力資源共享服務中心”?它是如何運作的?通過何種途徑實現人工成本的大量縮減?帶著這些疑問,《人力資源管理》雜志社的記者采訪了和致咨詢公司的首席顧問羿平女士。 詳情

《2008-2017十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研報告》

摘要:在共享經濟的浪潮中,作為企業核心資本的人力資源,其管理也在發生著“聚變”,將人力資源管理推向一個前所未有的階段。企業重新審視人力資源職能在企業中的價值定 位以及人力資源自身的能力及其貢獻。越來越多的企業開始評估并著手建立人力資源共享服務中心(HRSSC)以提高人力資源運營的效能。然而人力資源共享服務中心的建立只是人力資源價值提升、驅動轉型的起點而非結束。業務的發展要求人力資源必須 成為業務伙伴(HRBP),走進業務、了解業務、支持業務,將人力資源管理滲透到每個業務細胞中。” 預覽

和致-中國人力資源轉型調研報告

摘要:近十年,伴隨著市場競爭的加劇以及人才需求的居高不下,企業對人力資源職能運營提出了更 高的要求,越來越多的企業的人力資源職能也在重新審視自身的定位和轉型策略。毋庸置疑,人力資源職能要與業務部門一同肩負起企業戰略達成的重任,成為戰略目標達成的不竭的“助推器”。 預覽

在經濟下行期保持人力資源服務

摘要:關于經濟蕭條期間公司行為的數據顯示,通過裁員減少支出的企業中,近60%在之后的十年沒能保持市場平均增速。導致這個趨勢的一個關鍵因素就是組織失去了關鍵技能。 預覽

構建系統性的人力資源體系,全面提升企業競爭力

摘要:作為一家大型合資公司,SC公司是國內第一家致力于某型發動機維修和修理的企業,也是中國唯一的此型號發動機修理廠。公司的客戶涵蓋了國航、海航、山東航空、深圳航空等國內大型航空公司,以 及眾多的國外航空公司。SC公司在成立短短幾年的時間里,即取得了迅速的發展,業績不斷攀升,除依托于過硬的技術能力外,先進的管理水平也是公司取得成功的重要因素之一,尤其是對于人力資源管理工作的重視,在同類公司中走在前列。 預覽

構建高效激勵體系,讓人才與企業共贏

摘要:鐵路運輸的發展對我國經濟發展至關重要,高速、大密度運輸已成為鐵路運輸發展的總體趨勢。鐵路運輸量的持續增加,不僅對列車的整體運輸效率 提出了更高的要求,也對運輸的安全性提出了越來越多的挑戰。作為一家集科研開發、設計制造、系統集成、安裝服務為一體的省級高新技術企業,SW公司本著“質量第一,服務 為本,用戶至上”的理念,多年來致力于數控發展技術,積極配合國家鐵路發展的相關政策與目標,取得了快速的發展和進步。隨著公司 業務的發展壯大,公司的崗位體系需要更精準地體現整體崗位狀況,建立對高級核心人才的保留與激勵機制,形成更加規范科學的職位體系、薪酬管理體系及績效激勵體系。 預覽

守成還是創新

摘要:人力資源工作的職能應該從管理數據變得更有創造性。目前運營的環境中充滿著壓力,它們需要實現競爭優勢、股東價值、成本控制與盈利。與此相應,公司認為到它們必須更快的修改和重設商業模式...... 預覽

案例分享:為高速成長的跨國公司建立新型的人力資源架構

摘要:十年間,某跨國公司的一個地區分公司因大量收購, 規模幾乎翻番,地區人力資源部門卻無法跟上其擴展的步伐。地區人力資源 工作不愿進行變革且僅承擔事務處理性工作;全球和地區人力資源部門的職責分工不明確;工作流程不協調或重 復。此前,該公司安裝的是提供統一平臺的某一歐洲系統供應商的人力資源系統,但在實踐過程中,該系統卻完全沒有發揮 作用。由于該公司的25000名員工分布于40個地點,人力資源部門需要進行戰略層面管理并領導整合的工作,但管理層認為人力資源部門已經喪失了優勢。 預覽

企業兼并與收購過程中的人力資源有效性問題

摘要:兼并與收購作為現代企業資本運作的主要形式之一,不僅能促成企業快速成長,而且能實現企業對產業鏈控制、業務 轉型、控制競爭、掌握核心技術等戰略功能。兼并與收購中越來越看重被兼并企業的企業品牌、人力資源等無形資產 的價值。如何有效的管理這些人力資源,使之能夠支持企業整體的兼并與收購策略,以實現企業的戰 略目標,是人力資源管理部門在兼并與收購中面臨的重要問題。我們將企業的人力資源組織運營的效率與效果稱之為 人力資源有效性。兼并與并購過程中的人力資源有效性問題主要是指人力資源部門如何制定人力資源運營策略,人力資源運營模式以實現企業整體的兼并與收購策略的問題。 預覽

如何借助流程優化讓人力資源管理效能持續提升

摘要:流程是為達成某一特定的結果所必須之一系列作業活動的串聯,而這些作業活動集合了所需的人員,設備、材料,并應用特定的作業方法,以達成為顧客創造更 多價值的結果。對于人力資源管理的業務流程,其流程的客戶端即為企業內部的全體員工,這就決 定了人力資源業務流程梳理與優化工作將以如何有效服務于企業內部員工、支持企業業務戰略達成為宗旨。 預覽

不僅僅是方案,是實踐的有效落地

摘要:進入21 世紀以來,物流業的發展開始受到前所未有的關注。作為連接生產與銷售的中間環節,物 流業在全球經濟一體化的帶動下持續升溫,電子物流更呈現出迅猛發展的勢頭。在中國,物流行業適應了國家經濟結構轉變的需求,得到了國家政策的大力支持,巨大的物流市場和開放 格局促使許多跨國物流公司加速了在中國的布局,國內物流市場的競爭越來越激烈。伴隨著經濟環境的復 雜化,被業務快速發展所掩蓋的企業內部管理的滯后,特別是相對落后的人力資本管理水平也尤為凸顯。大力提升物流企業管理水平,提高管理的效能成為物流業可持續發展的關鍵因素。 預覽

共享服務中心助力企業HR戰略轉型

摘要:伴隨著企業的持續發展,當企業發展到多組織、多業務模塊經營階段時,人力資源管理跨度大,為了實現有效的人力資源管理,一般在總部設 立人力資源管理機構的同時,在下屬機構單元中也設立人力資源管理機構。這種傳統的金字塔管理架構,試圖實現集團從上到下對下屬企業人 力資源管理的意圖,但在現實中由于管理跨度大,機構龐大臃腫,導致人力資源運營效率非常低下。看上去人力資源管理人員不少,但實際上因為機構分散和重設,無法形成合力,人力資源管理仍然停留在低層 次上運行,無法實現戰略性人力資源管理。如何提高人力資源運營效率,擺脫行政事務,將人力資源管理的重心轉移到人員素質 提升、企業戰略績效落實和人力資源能力建設上來呢?人力資源共享服務中心的構建為這一轉變提供了途徑。 預覽

和致人力資源運營掃描服務

摘要:業務的快速發展必然對企業自身的人力資本管理水平以及人力資源職能管理的有效性提出更高的要求。 越來越多的企業開始關注人力資源職能的 運營模式: 企業的人力資源職能如何優化其業務流程、組織架構、信息技術以及人才配置以提高其人力資源職能的能力?如 何建立與其人力資本戰略相匹配的人力資源管控模式?哪些工作需要由企業自己負責?哪些工作適合外包給他人來做?為了回答這些疑問,企業需要對其人力資源的運營實施快捷而客觀的診斷分析。 預覽

人力資源職能治理何以如此重要

摘要:“人力資源轉型”如一股風潮,正席卷著世界各地的公司。這些企業正在調整各自的人力資源技術、流程與組織模式,以期加強人力資源職能,優化其與更為廣泛的其它業務部門之間的聯系,并使人力資本方面的巨大投資產生最大的收益。 預覽

人力資源管理系統選型的最佳實踐

摘要:很多企業在進行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力,但系統最終上線運行之后的效果卻與原來的初衷適得其反,管理效率沒有得到有效的提升,有時候甚至需要花費更 多的時間與資源去維護系統。姑且不談實施過程的投入,系統選擇過程本身就已經耗費了企業大量的資源,讓決策本身進入了一種糾結的 狀態。系統選型成了一件讓人力資源部門和IT部門都很頭疼的一件事情。那么究竟如何去選擇適合自己的人力資源管理軟件呢? 預覽

助力企業的組織轉型——H航空集團運營掃描

摘要:客戶經濟時代的到來對各行各業的服務水平提出了更高的要求。作為服務行業的航空公司,如何根據客戶需求,優化自身戰略定位,加 強企業內部管理,為客戶提供更多價值附加,成為航空公司吸引更多客戶、創造良好業績的重要保障。在航空公司管理變革過程中,信息化的重要 程度不斷凸顯,建立有效的信息化平臺,確保信息的真實、及時和充分,成為航空業制勝的一個重要的支撐點。信息化變革絕 非單純上一套信息系統就可以解決的,而是要建立所有變革以及與此相關的部署,共同構成企業信息技術和信息系統的整體框架。 預覽

員工敬業度介紹

摘要:許多企業都知道員工敬業度調研的意義: 了解員工的看法能夠為業務決策提供有價值的觀點和指引。然而只有少數企業知道用什么方式去了解員工的看法,才能既提高員工的敬業度,又能為提高企業業績提供必要的員工智慧...... 預覽

360反饋介紹

摘要:正在考慮為你的公司中進行專業的360度反饋?如何能以正確的反饋角度、有效而快速的調研方式以及合適的價格進行?作為360 度反饋領域的專家,和致咨詢可以為您提供優質的解決方案 預覽

和致咨詢:通過人力資源轉型再續輝煌

摘要:神華集團神東煤炭集團公司盡管擁有輝煌的業績和龐大的資產,但該公司的管理層認為,企業要再創輝煌,如果單單依靠先進的設備和技 術是不夠的,必須關注到企業的另一核心資產-人力資本,必須彌補在人力資源管理上的短板問題,實現更深層次的精益化管理。針對神東煤炭集團人力資源需要轉型的事實...... 預覽

為了企業的未來

摘要:如果您曾經嘗試過在您的組織中推行人才管理措施,您可能會了解能力管理的內容和它為人力資源管理所帶來的價值。能力模型的 開發是開始施行人才管理的基礎,并且可以使基于能力管理的崗位說明書變得更加的全面,可 以更好的幫助企業為目前的和將來的人才需求做好準備。然而,對部分從事人力資源管理的人,能力管理仍然是個尚未涉足的領域…… 預覽

360度反饋測評:競爭的優勢

摘要:伴隨著360度反饋調研的推廣,其反饋結果正逐漸被廣泛地應用于不同的人力資源管理職能之中。簡單來說,360反 饋的結果通常會應用于兩種目的:人力發展和人力評估。和致咨詢通過分析一個真實的案例,證明了360度反饋測評如何同時實現了“人力發展”和“人力評估”兩項人力資源管理的關鍵職能...... 預覽

如何避免360度反饋測評機制運行過程中的常見錯誤

摘要:在360度反饋測評的推行過程中,有著許多細節上的問題,這些看似無意的小細節都有可能造成不良的后果。和致咨詢公司根據多年 的經驗,總結了在360度反饋測評中常見的錯誤,這些問題的解決可以幫助您減少在引進以及實施360度反饋調研機制中遇到的阻力,為360度反饋調研的有效實施提供強有力的支持...... 預覽

員工敬業度調查

摘要:在一項針對75 個跨國公司的研究中,接近80%的人力資源總監表示他們曾組織過面向員工的調查和討論會,希望能夠為整個公司范圍內的變革提供指引,但是大多數人力資 源總監同時也表示,對調查和討論會過程中的收獲并不是很滿意。他們不滿是因為傳統的員工調研主 要關注員工滿意度,諸如薪酬、福利、職業安全感及工作環境等關于“我”的問題,卻忽略了那些能夠驅動經營業績的關于“我們”的問題...... 預覽

2009年度特殊經濟環境下的中國人力資源政策調查

摘要:根據和致咨詢2009 年度特殊經濟環境下的中國人力資源政策調查,中國企業對于未來的經濟表現出趨于樂觀的態度,回顧經濟危機一年來企業自身業績表現,44%受訪企業給出了 比較滿意的評價,認為自身市場表現與競爭對手相差不多;另外有27%的企業對自己的業績 非常滿意,銷售收入與利潤增長的對比上都優于競爭對手;也有9%的企業認為危機對自己業績影響較大,以至于表現不如競爭對手...... 下載

企業文化調研POV

摘要:當貴公司的企業文化與業務模式不匹配時,將產生什么樣的后果? 資源配置失調、破壞凝聚力的人才流失、帶有負面效果的員工行為、欠佳的業績表現...... 預覽

第一期老總看板管理思想沙龍圓滿結束

每一家企業,似乎都到了生死存亡的時刻,尤其是在互聯網大潮或科學管理現代管理夾縫中尋求突破的中小企業。紅杉創始人沈南鵬說創業沒有冬天,但他沒有告 訴你,資本和經濟的寒冬,已經到來!如何在春暖花開前,做好充分的御寒儲備,避免出現寒號鳥悲劇...... 預覽

中國企業人力資源共享服務建設路徑與實踐分享沙龍

近日,由和致舉辦的《中國企業人力資源共享服務建設路徑與實踐分享沙龍》在北京舉辦。 伴隨著與日俱增的外部經濟與市場壓力以及人工成本的不斷攀升,業務部門對人力資源管理水平提出了前所未有的要求…… 預覽

第二期老總看板管理實戰沙龍

久違的陽光再次灑落京城,伴隨著絲絲暖意, “戰略厘清、績效追蹤”企業管理實戰沙龍于2015年11月29日,在三元橋南銀大廈順利舉行。此次沙龍也是老總看板第三批用戶導入的啟動儀式。 預覽

熱烈慶祝羿平女士成為正和島綠色島鄰

擁有世界500強和中國集團化企業人力資源轉型及有效性提升實戰經驗,對于組織管控、戰略績效規劃管理、人力資源運營評估優化與變革管理、人力資源共享服務規劃建設、核心人才管理、企業管理能 力提升有獨道的方法與經驗。 預覽

中國汽車業人力資源高峰論壇

2014年04月11日,由和致主辦的“中國汽車業人力資源高峰論壇”在氣候宜人的杭州成功舉辦,汽車企業人力資源高管共同探討了在新市場競爭下的人力資源管理策略。包括一汽集團、一汽轎車、長安集團、華晨集團... 預覽

和致成功參加HROOT人力資源服務展

2012年6月21日,首屆HROOT人力資源服務展在上海環球金融中心隆重舉行,來自全球多個國家和地區的47家人力資源服務供應商參與本次展會,作為中國領先的人力資源服務商之一,和致公司在現場展示并講解了公司的專業服務與特色優勢。 預覽

榮獲 “金服務 人力資源外包服務行業典范企業獎”

日前,由中國計算機行業協會、中國信息化推進聯盟及《軟件和信息服務》雜志社共同主辦的第十四屆金軟件金服務調查評選活動在新世紀日航飯店隆重舉行,和致公司憑借在人力資源外包領域的服務能力和專業優勢... 預覽

咨詢價值

我們深耕于人力資源領域,深諳從人力資本解決方案到人力資源職能自身轉型的實施方案,從而能夠系統性地審視一切有關“人”的問題并予以解決!

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百练赛会不会一直输