HR 組織優化

Organization optimization

隨著宏觀以及微觀環境變化的加劇,人力資源組織需要更靈活地應對這些變化,以及因變化帶來的不確定性,擁有在一個不斷變化的生態環境中支撐業務的張力。企業必須從系統性的角度審視并優化組織,從結構、流程、能力以及信息技術方面全方位的考慮,提高組織的效能與效率。


人力資本戰略設計

HR職能評估

從全面管理到分散活動的整體評估,依據評估結果制定改進建議和降低成本方案,幫助企業找到提升人力資源職能的路徑。

HR服務交付模式設計

設計并創建不同的服務交付方案,包含對能力、結構、流程和技術的分析。

HR戰略設計與實施
HR治理結構評估/設計

HR流程改進

就某一職能提供當前與未來流程的文件,包括投入/產出的分析、步驟的數量和類型以及整體的效率。HR必須進行持續的流程改進和優化,以滿足企業的不斷發展需求。

HR組織設計與實施

為某一職能設計新的組織結構,包括組織的匯報關系,職位描述,角色和職責。幫助企業進行組織結構上的調整和優化。

HR治理結構評估/設計
HR員工技能評估與發展

HR員工技能評估與發展

幫助企業的HR領導者對組織內某一職能的員工的技能、知識和能力進行客觀評估,提供改進建議。

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